DESENTRALISASI
MERENCANAKAN HARGA
TRANSFER INTERNAL ANTAR DEPARTEMEN DALAM SUATU PERUSAHAAN, TERMASUK PROGRAM
PENGENDALIAN YANG DIPERLUKAN
DISUSUN OLEH:
HOTDIANTO SINAGA
(082214042)
FAKULTAS
EKONOMI FRODI MANAJEMEN
UNIVERSITAS
SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
BAB I
PENGERTIAN HAR GA TRANSFER
Harga transfer adalah jumlah yany
dibebankan oleh suatu sub-unit dari sebuah organisasi untuk sebuah produk atau
jas yang disuplainya ke sub-unit yang
lain pad organisasi yang sama. Atau
harga transfer adalah satuan nilai produk atau jasa ynag dibebankan oleh suatu
divisi ke divisi yang lainnya pada sebuah organisasi yang sama. Harga transfer
yang “benar” tergantung pada keadaan ekonomi dan hokum dan keputusan yang ada.
Perusahaan besar dan berskala
internasional atau multi national
corporation (MNC) pada umumnya memiliki banyak anak perusahaan atau memiliki
banyak cabang. Penyajian harga transfer
adalah bahwa semua anak perusahaan atau cabang harus meyusun
struktur biaya berdasar perilaku biaya atau memiliki biaya standar.
HARGA TRANSFER DAN SISTEM DESENTRALISASI
Harga
transfer berhubungan erat dengan konsep desentrakisasi. Desentralisasi adalah
pendelegasian atau pelimpahan wewenang untuk mengambil keputusan dalam
mengelola suatu organisasi, baik organisasi bisnis maupun organisasi
pemerintah. Desentralisasi pada umumnyadigunakan oleh organisasi pencari
keuntungan dimana pendapatan dan biaya
lebih mudah diukur. Tetapi system
desentralisasi juga dapat diterapkan
pada organisasi social karna ini juga
menganalisis pendapatan , biaya organisasi.
Dalam
system desentralisasi , manajer tinkat bawah mempunyai kebebasan bergerak yang
cukup besar dalam membuat koreksi atas perencanaan dan pelaksanaan program
kerja. Pemikiran desentralisasi pada awalnya didasarkan pada biaya-mamfaat.
Kemudian berkembang menjadi pusat-pusat pertanggungjawaban, seperti pusat
biaya, pusat laba, pusat investasi, dan pusat pendapatan. Dalam pusat-pusat
pertanggungjawaban ini, manajer devenisi mempunyai wewenang dan tanggungjawab
penuh untuk mengelola devenisinya. Kantor pusathannya bertindak sebangai
pengawas saja.
KELEMAHAN DAN KEUNGGULAN HARGA TRANSFER NEGOSIASI
Kelemahan:
1.
Manajer devenisi yang menguasai informasi khusus
mungkin mengambil keuntungan dari devenisi yang lain
2.
Ukuran kinerja mungkin diubah oleh ketrampilan
negosiasi dari para manajer
3.
Negosiasi dapat menghabiskan energi dan waktu.
Keunggulan:
1.
Kesesuaian tujuan perusahaan dapat dicapai
Tidak ada komentar:
Posting Komentar